02.10.2025
Колонка Мирослава Лаби з Економічної експертної платформи. Ключові тези:
Не KPI як формальні завдання — а чіткі вимірювані результати (обсяги, показники, рейтинги).
- Відходити від бюрократичних “планів дій” на папері — на користь конкретних цілей і змін.
- Уникаючи формалізму в бюджетних програмах: не «виконати план», а покращити якість і показники.
Встановлювати KPI для держслужбовців так, щоб вони впливали на бізнес і громадян, а не просто на внутрішню роботу.
- Замість множинних функціональних обов’язків — робити акцент на результатах, які видно зовні.
- Запровадити систему OKR (Objectives & Key Results), де ціль + ключові результати стають основою ефективності.